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上海報：機械行業未來的格局是怎樣的?
鄒博士：我國機械企業在未來發展中，一般通過重新整合，捆成少數有競爭力的集團，這樣將會形成以下格局：
我國工程機械企業在未來國際國內一體化的市場中，將通過并購、重組等方式進行整合，其結果是我國工程機械行業只剩下少數幾個具有國際競爭力的集團或品牌。這樣，在未來國際工程機械和配套件市場上，會出現兩種不同實力的企業類型，形成兩大產品格局：二是以中國工程機械企業集團為代表的企業，性價比高、中低檔配套的工程機械產品。一是以小松、卡特彼勒等國際工程機械巨頭為代表的企業，提供高可靠性、高成本、高檔次配套的工程機械產品，形成兩種不同檔次的工程機械產品格局。
上海報：工信部為啥要選擇機械行業作為并購重組的重點?
鄒博士：我國更是世界上最大的工程機械市場，各類工程機械產品的品種多、數量大，大中小型的各類產品都有市場需求。
上世紀90年代以來，外企紛紛搶灘中國工程機械市場，以致中國工程機械市場出現了“國內市場國際化”的局面;
近年來，國內工程機械企業之間進行的重組發展得紅紅火火、各取所需.比如反擊破碎機廠家和做發動機的企業可以合并。這樣一來，增強了行業的競爭力，行業主管部門認為應該大力提倡。
上海報：近些年機械行業有什么變化?
鄒博士：近年來，美國農業機械和土方機械的老牌公司與我國企業合作，研制、生產與銷售挖掘機，這是國際巨頭滲入我國挖掘機行業的又一舉措，必將引起我國挖掘機市場的新一輪改組、兼并、爭斗和合作的競爭格局。
但是與卡特彼勒、沃爾沃等國際巨頭大舉進入中國市場相對應的是，中國工程機械企業也在千方百計地向海外市場擴張，建立自己的生產基地和營銷中心。在這方面，磊蒙機械，紅星、柳工都走在前面，他們是勇敢的探路者，為我國工程機械行業開辟新的營銷和研發領域作出了貢獻。
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